Durabilité

Le terme ESG a été utilisé pour la première fois en 2005 dans une étude de référence initiée par l’ancien Secrétaire général des Nations Unies, Kofi Annan, intitulée « Who Cares Wins ». Un rapport ultérieur a conclu que l’intégration des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance dans les marchés de capitaux constituait une approche économiquement pertinente, améliorait la durabilité des marchés et contribuait à de meilleurs résultats pour les sociétés.

Aujourd’hui, l’intégration des facteurs ESG dans les processus d’investissement et de prise de décision constitue le fondement de l’investissement responsable. Les investisseurs reconnaissent que les informations ESG sont essentielles pour comprendre la raison d’être d’une organisation, sa stratégie et la qualité de sa gouvernance. La demande en matière de reporting et d’indicateurs ESG s’est désormais généralisée. Pour les parties prenantes et les investisseurs, les rapports, publications et notations ESG permettent de réduire la complexité liée à l’évaluation des pratiques ESG d’une entreprise.

Les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont devenus une priorité pour les dirigeants de tous les secteurs, et cette dynamique s’accélère rapidement à mesure que les organisations placent les questions ESG au cœur de leurs agendas stratégiques.

Les entreprises développent et affinent leurs stratégies et politiques ESG en cohérence avec leur secteur d’activité, leurs parties prenantes et leurs objectifs business. À titre indicatif, les domaines généralement couverts par les trois piliers d’une politique ESG peuvent inclure :

Environnement

• Utilisation des polluants, des substances chimiques et des sources d’énergie renouvelables
• Reporting carbone et durabilité
• Renforcement de la durabilité dans la chaîne d’approvisionnement

Social

• Inclusion et diversité
• Politiques de rémunération et d’avantages
• Impact sur les communautés

Gouvernance

• Diversité au sein des conseils d’administration
• Atténuation des risques liés à la chaîne d’approvisionnement
• Transparence en matière de reporting corporate
• Documentation, suivi et reporting des stratégies de gouvernance, de gestion des risques et de conformité

Le cycle macroéconomique, conjugué à certains « cygnes noirs » (tels que la pandémie ou la guerre), a encore accéléré le débat autour des enjeux ESG, renforçant l’attention et le contrôle réglementaires. Les consommateurs, les acteurs de l’industrie, la société civile, les régulateurs et les médias interrogent de plus en plus l’intégrité de certaines allégations « vertes » formulées par les entreprises et les institutions financières.

En améliorant la performance ESG tout au long de leur chaîne d’approvisionnement, les entreprises peuvent optimiser leurs processus, réduire leurs coûts, accroître leur productivité, innover, se différencier et améliorer les résultats pour les communautés dans lesquelles elles opèrent.

Les chaînes d’approvisionnement des entreprises sont devenues de plus en plus complexes et les enjeux ESG associés représentent des risques opérationnels et réputationnels significatifs. Les organisations doivent s’assurer que leurs principes ESG sont cohérents sur l’ensemble de leur chaîne d’approvisionnement et de leur écosystème élargi. La vulnérabilité des chaînes d’approvisionnement peut exposer les entreprises à des risques cachés et incontrôlables ayant un impact négatif sur leurs performances ESG. Pour la majorité des marques internationales, la principale source de risque de non-conformité ESG réside précisément dans leur chaîne d’approvisionnement.

Le secteur financier peut créer de la valeur à travers la finance durable, en soutenant les politiques de crédit, les stratégies commerciales, la sélection des fournisseurs, la gestion des risques et les activités de financement.

En réponse directe à la demande des clients et aux besoins du marché, CRIF s’appuie sur son expertise et sa méthodologie en tant que bureau mondial de notation du crédit et a investi dans la recherche et le développement pour concevoir une nouvelle solution permettant à ses clients de réduire les risques en validant les informations ESG fournies par les entreprises de leur chaîne d’approvisionnement.

Le score ESG développé par CRIF, applicable à tous les secteurs d’activité, valide et évalue les fournisseurs sur la base de cinq dimensions clés : activité économique, environnement, social, gouvernance et secteur industriel.

Des procédures spécifiques par pays permettent à la solution de servir des clients disposant de chaînes d’approvisionnement mondiales. Pour obtenir un score ESG, les fournisseurs doivent remplir un questionnaire d’auto‑évaluation en ligne détaillé et télécharger les documents et données requis via la plateforme digitale ESG de CRIF.